В творческом марафоне #тосамоелето есть совершенно прекрасное задание, которое ну просто будто для меня придумали! Надо написать пост с ответом на вопрос "Что они там такое делают две недели, что горячей воды нет?" А знаете почему? Все очень просто: мой папа Леонид Семенович Гуллер много лет проработал теплоэнергетиком, был заместителем главного инженера в организации "Лентеплоэнерго", и именно он был тем, кто, проводя ремонтные и профилактические работы на подведомственных ему теплостанциях, отключал людям летом горячую воду.
Я обожаю слушать папины рассказы о работе. Не, не так. Я ОБОЖАЮ слушать папу, да и не только я, а все, кто находятся вокруг, слушают его, раскрыв рот. Если, раскрыв рот, я успеваю собраться с мыслями, то включаю видеокамеру или диктофон. Шутка ли: целая профессиональная жизнь раскрывается перед нами, совершенно незнакомый мир, полный драм и неожиданных поворотов, опасностей и внештатных ситуаций, ежедневного многолетнего труда и огромной ответственности.
Я стараюсь записывать папины рассказы - как я уже сказала, на диктофон или видеокамеру. Но тут с подачи марафона я решила начать в ЖЖ серию рассказов о папиной работе - сначала думала писать "от яйца", с самых азов, но это ни в какой марафон не уложится. Поэтому решила так: серия будет беспорядочной. Какой кусок воспоминаний запишем с папой - тот и публикуем. А уж потом оно как-то выстроится в ряд.
Итак, папа мой по профессии инженер-теплоэнергетик со специализацией "тепловые электрические станции". Папа занимался выработкой тепловой энергии в двух ее видах: горячая вода и водяной пар. Эти два теплоносителя вырабатывались на папиных тепловых станциях. Водяной пар шел на собственные нужды, и в небольшом количестве его продавали на производства (которым он нужен был по технологии), а горячая вода шла в 99 % на отопление и горячее водоснабжение населения Невского района города Ленинграда и производственных цехов. Папин стаж включая обучение в Политехническом институте - 32 года.
Итак, что происходит, когда отключают горячую воду летом? - проводится ремонт оборудования и тепловых сетей.
Как готовились к этому процессу? Кто принимал решение о сроках отключений и на основании чего?
На папином предприятии - принимал решение сам папа. По решению Ленгорисполкома можно было держать людей без горячей воды не более 21 дня подряд (речь о плановых отключениях, не об аварийной ситуации). Если при этом была какая-либо возможность не прерывать горячее водоснабжение, а пользоваться энергией из другого источника, то это безусловно использовалось: например, получали тепло из других тепло и электростанций. Были неотключаемые объекты, к примеру, больницы, поликлиники. Были технологические предприятия - скажем, где происходят процессы крекинга нефти. Детские сады и ясли отключали, в этом случае детей переводили в другие сады, где есть горячее водоснабжение.
В процессе отопительного сезона руководство теплостанций знало, что выходило из строя, что требует ремонта. Все это заранее планировалось, изыскивались материалы и человеческие ресурсы, подрядчики, денежные средства. Заключались договоры с подрядчиками или со своими ремонтными подразделениями. Необходимо было уложиться в сроки и включить горячую воду не позднее, чем через 21 день.
Под папиным руководством работали 26 теплостанций в Невском районе: 2 крупные (1-я Правобережная и 2-я Правобережная) , 4 средних (1-я Невская, 2-я Невская, 3-я Невская, 4-я Невская) и 20 небольших. Для отключения этих станций папа составлял график, и каждая станция была отключена не более, чем на 21 день. Станции отключались в разное время, т.к. на ремонт многих станций одновременно не хватило бы человеческих ресурсов.
Как составлялся график отключений?
Прежде всего папа исходил из графика отключений "Ленэнерго", более крупного предприятия в Ленинграде. Папины крупные теплостанции были в пересечке с теплостанциями Ленэнерго: когда Ленэнерго выводил в отключение свои теплостанции, то предприятия, получавшие от них энергию, скажем, больницы - страховало "Лентеплоэнерго", а конкретнее, папины две крупные теплостанции. От них эти больницы получали горячую воду, пока Ленэнерго ремонтировались.
Первым делом "Ленэнерго" присылал папе график своих отключений - делалось это задолго до того, как в домах у граждан отключалась горячая вода: в районе Нового года. В зависимости от их графика папа составлял график отключений своих станций. Его две большие теплостанции страховали Ленэнерго и работали, пока там шли ремонты, Как только Ленэнерго пускал свои станции в строй, папа начинал выводить из работы свои две крупные станции, но не вместе, а попеременно, т.к. они были замкнуты друг на друге. К тому же ремонтных ресурсов не хватило бы на ремонт двух крупных теплостанций.
Средние станции выводились в ремонт с отключением нагрузок на три недели: на них было меньше потребителей, а предприятия, получавшие от них тепло, обязаны были иметь свои источники тепла: котельные, которые работали во время ремонта отцовских станций. Эти предприятия, естественно, не были этому рады: ведь из 52 недель в году 49 недель они не задумывались, откуда берется тепло. А тут надо было задуматься: запастись каменным углем или топочным мазутом, найти людей, которых можно привлечь к работе на эти три недели (как правило, теплоэнергетики-пенсионеры, неофициальный штат каждого замглавврача по административно-хозяйственной части, это была как раз его работа - найти способ обеспечить больнице тепло и горячую воду). На это время рекомендовалось отпускать сотрудников больницы на отдых и уменьшать нагрузку по приему больных.
Папа сообщал больницам о предстоящих отключениях заблаговременно и контактировал при этом с районным отделом здравоохранения. На папиной памяти был вот такой случай: на улице Авангардной Красносельского района находилась огромная котельная. От нее получала горячую воду большая детская городская больница. В ней было детское онкогематологическое отделение, в котором по распоряжению Ленгорздравотдела нельзя было никуда переводить детей - их попросту некуда было перевести, и отказать в приеме на время отключений таким больным было нельзя. Кроме этого, при этом отделении работала собственная прачечная, оснащенная иностранными паровыми стиральными автоматами. И белье для пациентов этого отделения они стирали только в своей прачечной. Уже даже по этой причине было невозможно отключить подачу энергии этому отделению - либо надо было дать им энергию из какого-то альтернативного источника.
В тот год (1978-1979 примерно) котельная при этой больнице оказалась неспособна обеспечить теплоснабжение. Когда руководители больницы получили сообщение об отключениях, они связались с районной властью и вышел запрет отключить подачу тепла тяжело больным детям. Директор "Лентеплоэнерго" сказал: "Вы запретили выводить теплостанции на ремонт летом? Так зимой они выйдут сами, не спрашивая ни вас, ни нас".
На котельной, которая в то лето не прошла ремонты, были проблемы зимой, но как сказал папа, им выкручивали руки, ноги и головы, чтобы теплоснабжение продолжалось. И те работы, которые можно было бы сделать летом с меньшими затратами человеческих усилий, зимой проводить неизмеримо сложнее, и подчас невозможно. Теплостанцию можно было бы ремонтировать частями: котлов девять (четыре водогрейных, пять паровых), и можно их выводить для ремонта поочередно. Но есть службы на теплостанции, которые нельзя зарезервировать, нельзя иметь для них "резервную копию". Главный паропровод - он один, ои либо работает, либо выводится в ремонт. Также невозможно иметь несколько мазутных хозяйств, чтобы одно работало, а второе резервное было на ремонте. Невозможно иметь резервное газовое хозяйство или баки с горячей водой. Их ремонтировать можно только, предварительно отключив. Не отключили летом на профилактические работы и ремонт - копятся неполадки и зимой работа уже становится рискованной.
К следующему лету районная власть была сыта по горло зимними происшествиями, связанными с неремонтированными котлами. Им заранее, дополнительно и по-хорошему объяснили: не дадите еще раз вывести в ремонт теплостанцию - цена уже будет иной. И "Лентеплоэнерго" сумело договориться с руководством больницы о том, что в течение срока отключений горячей воды они будут отправлять свое белье в сторонние прачечные, соответствующие их стандартам.
В следующем посте расскажу, что происходило, когда оповещение об отключении уходило от папы по направлению к жилому фонду - как раз к тем ленинградцам, у которых потом не было летом по 3 недели горячей воды.
А для иллюстрации - старая папина фотография 1985 г. с одного из рабочих совещаний, которое проходило в конторе предприятия "Лентеплоэнерго-1" на ул. Якорной, 1, в Ленинграде. Папа проводил техническое совещание со всеми начальниками участков своего предприятия и других предприятий с представителями ЦКТИ (Центральный котлотурбинный институт им. Ползунова) и представителями Северо-Западного отделения Горгостехнадзора СССР по вопросам устройства и эксплуатации современных паровых котлов Бийского котельного завода. На папином предприятии использовались паровые котлы производства именно Бийского котельного завода, а вот водогрейные котлы заказывали на Дорогобужском котельном заводе, в поселке Верхнеднепровский Смоленской области.
Подробнее https://vnu4ka.livejournal.com/830853.html?m...