Европейская комиссия выделяет 800 миллиардов евро на укрепление обороны, стремясь "быстро и значительно" нарастить военные возможности. Однако деньги — не единственная и даже не главная проблема. Гораздо сложнее в оборонном секторе интегрировать инновации, не нарушая секретности и безопасности.
Малые и средние компании, гибкие стартапы — все они потенциальные партнёры крупных оборонных игроков. Но сотрудничество требует прозрачности и обмена знаниями, чего трудно достичь, когда любая утечка может угрожать национальной безопасности. Именно здесь возникает "парадокс открытости": чтобы что-то получить от партнёрства, нужно делиться, а делиться в обороне опасно.
Исследование, проведённое Сией Бен Махмуд-Джуини и её коллегами Джонатаном Ланглуа из Высшей коммерческой школы Парижа и Ромариком Сервадженом-Хилстом из французской бизнес-школы KEDGE, анализирует, как крупная оборонная фирма (в исследовании условно названная "Globaldef") справляется с этой дилеммой. В фокусе — 43 интервью с менеджерами, стартапами, инженерами и данные краудсорсинговых инициатив. Результат — модель гибкого управления секретностью.
Подробнее https://www.pravda.ru/ec...