Руководитель проектов в финансовой сфере рассказал, от чего зависит выбор метода управления и как обеспечить согласованность работы всех участников проекта.
В современном мире финансовая система вышла далеко за рамки традиционного банкинга — сегодня это целая индустрия с разнообразными сервисами, многомиллиардным оборотом и все более интегрированными продуктами и услугами. Некоторые банки становятся настоящими экосистемами, расширяя свою деятельность за пределы традиционных границ. Финансовые показатели других не так хороши. Так, по данным Центрального Банка России за май текущего года, 236 банков получили прибыль, 73 оказались убыточными. Одной из причин является неэффективная система управления проектами. Недостаточная зрелость процессов управления проектами создает потребность в профессионалах, способных трансформировать корпоративную культуру и обеспечить устойчивый рост эффективности при реализации проектов.
Решить эту задачу можно только комплексно: начать с тщательного аудита текущих процессов, затем разработать или адаптировать методологию с четко определенными ролями и адекватными метриками, обучить команду, и уже потом завершить все производственным внедрением нового подхода, говорит руководитель проектов международного уровня, автор методического пособия по управлению проектами Вадим Грепан. С экспертом побеседовали о роли информационных технологий в развитии банковской сферы и об особенностях взаимодействия с кросс-функциональными командами, работающими удаленно.
Подробнее https://www.pravda.ru/economics/22566...