Говорят, что главное богатство компании — её сотрудники. Но что, если цель — вовсе не развитие команды, а её методичное истощение? Если вам ближе офисная пустота, чем кадровая стабильность — читайте дальше.
Управление эффективностью, изначально задуманное для роста и развития, при определённой "настройке" может стать мощным инструментом выживания персонала. Предлагаем вам пересказ статьи преподавателя, научного сотрудника, аналитика эффективности бизнес-школы Ascencia Джорджа Кассара.
Цели, в которых никто ничего не понял
Начинайте с постановки максимально расплывчатых целей: идеальные задачи — те, которые невозможно измерить, понять и выполнить. Не привязывайте их к стратегии, ресурсам или реальности. Создавайте ожидания, нарушайте логические связи, избегайте конкретики. Забудьте о классических SMART целях — у вас свои: стрессовые, мучительные, абсурдные, повторяющиеся, оторванные от реальности.
Подробнее https://www.pravda.ru/economics...