Добрый день, леди и джентльмены.
Будет 12 постов.
Часть 1. Рост производства и особенности аренды мобильных домов.
Это четвертая часть моих предпринимательских историй, которые охватывают период с 2010 по 2025 годы и покзывают особенности построения международной компании как в российских реалиях, так и за границей. Предыдущие три части можно прочесть на сайте VC.RU или в моем телеграмм - канале.
Итак, мы остановились на весне 2018 года. У нас есть земля под первый поселок, есть первый мобильный дом собственного производства на этой же земле. У нас арендован производственный цех в Сочи, где производится ещё четыре модуля. Мы в хорошем настроении, в самом начале пути и пока еще не столкнулись ни с какими серьезными проблемами. Как говорится в унылых корпоративных статьях, мы с оптимизмом смотрим в будущее.
Себестоимость модульного дома составляла приблизительно 1,8-2 миллиона рублей на тот момент, продавали мы их за 2,2 на сторону (если был покупатель), или оставляли в своем поселке для долгосрочной аренды. В 2018 году стоимость долгосрочной аренды была примерно 25 - 30 тысяч рублей в месяц, что было сопоставимо с арендой квартиры в этом же районе. Наше корневое преимущество было в том, что по цене квартиры люди получали именно дом сопоставимой площади с современной техникой, всеми удобствами, хорошей отделкой и сервисным обслуживанием без дополнительных трат.
При ставке в 30 тысяч рублей для владельца дома чистая прибыль составляла порядка 25 тысяч в месяц, в среднем арендная ставка росла раз в год на уровень инфляции. То есть окупаемость такого дома была менее 6 лет, что давало порядка 16-17 процентов прибыли на вложенный капитал, являясь хорошим показателем для стабильного арендного бизнеса; причем заполняемость в поселке при долгосрочной аренде всегда была близка к ста процентам.
Здесь есть интересный нюанс, и заключается он в том, что инвестиции в саму землю приносят эффект в виде роста капитализации земли, а окупаемость и эффективность владения именно мобильным домом следует считать отдельно.
Когда на том месте, где не было ничего (если место подобрано правильно), - становится поселок нашего типа с модульными домами, цена земли под ним может вырасти в несколько раз, а если район выбран так, что он развивается, то в совокупности вследствие влияния этих факторов цена на землю может вырасти на порядок, то есть в 10 и более раз.
Это объясняет интерес инвестиций в землю и их благоустройство. То есть владельцем земли под поселком может быть долгосрочный якорный инвестор, а вот мобильными домами могут владеть другие инвесторы и собственниками, часто с гораздо меньшими вложениями.
Забегая вперед, я отмечу, что именно такой характер бизнеса работает пракически безупречно, потому что интересы у разных инвесторов отличаются. Кому-то нужны стабильные дивиденды от бизнеса, а кто-то заинтересован в росте капитала гораздо больше, чем в дивидендах. Подобная гибридная модель дает желаемое и одним, и другим.
Кажется, что все относительно просто.
Но в 2018 году это еще не было достаточно очевидно, и мы продолжали эксперименты с поиском дополнительных идей. К примеру, в мае я разбирал на составляющие чурчхелу и взвешивал каждый ингредиент, чтобы вычислить себестоимость изготовления чурчхелы. Сохранились даже записи. Мы с Аней рассмотрели семь образцов чурчхел.
1.69 грамм. Миндаль и виноградный сок. 14 ядер весом 12 грамм. 57 грамм сока.
2.87 грамм. Грецкий орех и виноградный сок. Около 8 ядер весом 17 грамм и 70 грамм сока.
3.56 грамм. Фундук и виноградный сок. 10 ядер... Ну и так далее. Там еще были разные цукаты в виноградном и яблочном соке. Я даже купил концентрированный виноградный сок для производства, но дальше экспериментов дело не пошло, так как на все просто времени не хватит.
Еще мы пробовали сушить хурму, и проводили подобные эксперименты.
Подробнее https://www.yaplakal.com...
Мои предпринимательские истории. Глава 4. От модульного дома к поиску частного острова на Карибах
2025-09-12 15:08:43