Международный эксперт в управлении проектами рассказал о нюансах этого процесса и его значении для репутации и финансового состояния компаний.
По данным международной платформы TeamStage. io, 70% всех проектов терпят неудачу еще на старте. Это означает, что большие ресурсы компании тратят впустую. Переломить статистику и превратить проекты в инструмент роста позволяет применение системы управления проектами. Она, как показывает практика, снижает процент неудач до 20% и ниже. Для успешности проектов важны эффективное планирование, работа команды, управление финансами и рисками. Сложность, по словам доктора делового администрирования и международного эксперта в области проектного управления Тимура Байгарина, заключается в том, что универсальных решений для этого нет. Он реализовал десятки разноплановых проектов, от строительства регазификационного завода до интеграции системы менеджмента в известной сети ресторанов. Его опыт изучают участники международных конференций, таких как Global Science & Innovations, где он выступает спикером, чтобы применять в своих компаниях в том числе в России. Что влияет на жизнеспособность проектов, в чем заключается процесс управления ими — разбираемся на примере проектов успешного проджект-менеджера.
Управление как страховка
Проекты для современного бизнеса — двигатель роста: запуск цифрового сервиса, выход на новый рынок или создание нового продукта. Именно они переводят стратегические цели в реальные финансовые результаты и конкурентные преимущества, поэтому эффективное управление ими, по словам Тимура Байгарина, который 20 лет руководит проектами, — ключевой элемент всей системы.
Подробнее https://www.pravda.ru/economics...