Как опыт в службе спасения, пожарной службе и управления пищевым производством формирует подход, в котором устойчивость начинается с людей.
Кадровый дефицит, рост себестоимости, усиление санитарных и регуляторных требований — в этих условиях малое и среднее производство оказывается в зоне повышенного риска. В отличие от крупных корпораций, здесь практически нет запаса прочности: каждый сотрудник выполняет критически важную функцию, а управленческие ошибки мгновенно отражаются на качестве, безопасности и финансовом результате.
О том, почему в производстве нельзя относиться к людям как к ресурсу, как формируется управленческая дисциплина вне HR-теорий и почему опыт службы спасения напрямую применим в бизнесе, Pravda. ru поговорила с Алексеем Абдуллаевым — руководителем с инженерным бэкграундом и многолетним опытом управления производственными командами в пищевой промышленности.
Подробнее https://www.pravda.ru/economics/233228...