Ведущий экономист крупной российской металлоторговой компании рассказала, как мотивировать команду на рост прибыли и превратить затраты в инвестиции.
В эпоху экономической нестабильности большинство руководителей выбирают стратегию "финансовой диктатуры": затягивают пояса и централизуют каждый платеж. Однако жесткий контроль сверху часто оборачивается апатией сотрудников и скрытыми убытками: когда команда не понимает, откуда берутся деньги и куда уходят, она не чувствует ответственности за результат. Мария Дронова, экономист с 20-летним стажем металлоторговой компании "ПТК", на практике доказала: доверие и вовлеченность персонала приносят больше пользы, чем тотальный надзор. Ее инновационная система финансового планирования, внедренная в 2020 году, позволила предприятию не просто выжить, а совершить шестикратный рывок по прибыли. Сегодня этот опыт признан на высоком профессиональном уровне: Мария является активным участником бизнес-кластера Ассоциации "Я — лидер", где делится передовыми управленческими практиками с топ-менеджментом страны. Ее компетенции в оценке эффективности и потенциала проектов стали востребованы в международном масштабе — Мария вошла в состав жюри престижной премии United Talents Award, оценивая таланты и инновационные подходы участников со всего мира. Вместе с экспертом разбираем, как превратить экономику предприятия в прозрачный и высокоэффективный механизм, а рядовых сотрудников в сопричастных инвесторов.
От бюджетов к инвестиционному мышлению
Главная беда традиционной финансовой модели — глубокий психологический разрыв между теми, кто "делает" деньги, и теми, кто их тратит. В такой системе возникает опасная установка: "моя задача — освоить бюджет, а прибыль — это забота директора". Она приводит к
Подробнее https://www.pravda.ru/economics/234088...