HR-Portal Управление персоналом, Оценка, Аттестация, Кадровое делопроизводство

Анализ стратегических приоритетов бизнеса

• 
  

  Определите, какие компетенции и роли будут ключевыми для компании в ближайшие 2–3 года. Это станет точкой опоры для всех индивидуальных планов развития.

  
  

Создание профилей компетенций

• 
  

  Разработайте модель компетенций для ключевых позиций и направлений бизнеса. Сравните её с текущим профилем сотрудников, чтобы выявить «разрывы».

  
  

Картирование сотрудников по потенциалу и интересам