Чем поколение Z отличается в обучении? Они цифровые аборигены но не все знают всё. Нужно ли поколению Z учиться после вуза? Или интернет уже всё «знает»? Сложности поколения Z в обучении и развитии.Поколение Z выросло в эпоху интернета и это даёт ложное ощущение, что они всё знают или легко могут найти. Но им что делать после университета или колледжа? Возможно, обучение для них не так
Утерянное лидерствоОфис. Планёрка. Кто-то с блеском в глазах, кто-то с потухшей лампочкой внутри. Один рвётся вперёд, другой зевает, третий листает телефон под столом. **Картина знакома?** Мы называем это «лень», «апатия», «саботаж». Но давайте честно: это не про лень. Это про **утерянное лидерство**. Типажи «неработающих» 1. **Имитатор** У него всегда кипит жизнь: 25 вкладок, кипы отчёт
Тихое увольнение - это когда сотрудник вроде бы на месте, но внутренне он уже ушёл. Работает по минимуму, избегает инициативы, часто ведёт себя отстранённо. Для HR и руководителей это тревожный звонок: потерять сильного сотрудника можно незаметно и быстро. Чтобы вовремя поймать момент и вернуть вовлечённость, важно видеть сигналы и действовать адресно. 7 сигналов тихого увольнения
Ведомство напомнило, что увольнение беременной женщины по инициативе работодателя недопустимо, кроме случаев ликвидации организации или прекращения деятельности ИП. Если во время беременности истекает срок срочного договора, работодателю необходимо продлить его действие по письменному заявлению сотрудницы и при предоставлении медицинской справки. Продление распространяет
Роструд напомнил работодателям о правилах сокращенного рабочего времени в преддверии праздников. Согласно официальному разъяснению ведомства, рабочий день или смена, предшествующие праздничному нерабочему дню, должны быть сокращены на один час, вне зависимости от установленной продолжительности смены или режима занятости сотрудника — будь то полная ставка, неполное рабочее
Сигналы Сотрудник стал тише, избегает общения. Делает только по инструкции, без инициативы. Участвует меньше в жизни команды. Реакция на фидбэк минимальная. Часто говорит про усталость и перегруз. Результат работы заметно просел. Действия Раз в месяц проводи личную встречу «один на один». Говори конкретное «спасибо» за сделанное. Делегируй новые маленькие роли или зад
Собеседование — момент истины для HR-бренда: здесь ожидания кандидатов сталкиваются с реальностью. Это первый живой контакт с компанией, и любые ошибки на этом этапе могут перечеркнуть усилия по созданию привлекательного образа работодателя и стоить бизнесу перспективных сотрудников.
Управление опытом сотрудников — это мощный инструмент повышения устойчивости компании. В «Лемана ПРО» подошли к созданию системы комплексно: путь выстраивается поэтапно, через анализ, эксперименты и тесное взаимодействие с операционным бизнесом. На момент старта большинство процессов были разрозненными и не давали системного эффекта. На сегодняшний день это связанная экосис
В большинстве компаний увольнения объясняют простыми причинами: «нашли работу с большей зарплатой», «решили попробовать что-то новое», «переехали». Но в реальности статистика и практика показывают другое: 80% сотрудников уходят не из компании, а от конкретных руководителей. Возможно, вы как собственник замечали, что:
Работа HR-департамента часто остаётся невидимой для руководства компании — генеральные директора не понимают, чем именно заняты HR-специалисты, сколько времени требует каждый процесс и какова реальная нагрузка на команду. Без прозрачной системы управления задачами HR не может обосновать свою ценность для бизнеса конкретными цифрами и остаётся в роли сервисного подразделения. В
Когда-то социальные сети были просто способом оставаться на связи с друзьями. Сегодня это полноценная часть корпоративной жизни: здесь обсуждают проекты, делятся идеями, спорят о тенденциях. И всё чаще - учатся. Для HR это не мода, а рабочий инструмент, который помогает оживить обучение и сделать его ближе к людям.
Кажется, мы только начали привыкать к новым форматам работы, а рынок снова ускорился. То, что вчера выглядело как «передовой опыт», сегодня уже требует апдейта. Для HR-менеджеров и HRBP это не просто вызов - это ежедневная необходимость быть на шаг впереди. Мы хотим, чтобы вы воспринимали развитие сотрудников не как набор инструментов, а как систему, которая дышит вместе с компанией.
Очередная пятничная подборка юмора Экраны и роль в компании
Современные компании сталкиваются с необходимостью ускоренного развития компетенций сотрудников, соответствующих быстро меняющимся требованиям рынка и технологий. Унифицированные программы обучения постепенно уступают место персонализированным траекториям развития, позволяющим учитывать индивидуальные потребности, сильные стороны и карьерные устремления каждого специ
1. Введение Цель данного плана - обеспечить системное развитие компетенций сотрудников, повышение их вовлеченности и производительности, а также подготовку кадрового резерва для достижения стратегических целей компании в 2026 году. 2. Стратегические цели HR на 2026 год Повысить уровень профессиональных и управленческих компетенций сотрудников. Удерживать и развивать ключевых спе
Микрообучение — это формат корпоративного обучения, основанный на предоставлении сотрудникам компактных образовательных модулей (3–10 минут), ориентированных на освоение конкретного навыка или решения практической задачи. Применение микрообучения позволяет повысить эффективность развития персонала благодаря краткости, доступности «в нужный момент» и адаптированности к ра
Ниже приведён удобный макет «карточки микроурока» в виде таблицы. Его можно использовать как шаблон-заготовку для разработки и систематизации микрообучающих материалов в компании. Карточка микроурока (шаблон-заготовка)Вид документа: План
1. Общая информация Название урока: (кратко, 2–4 слова; например: «Эффективное письмо клиенту») Целевая аудитория: (кто будет проходить: новички, руководители, вся команда) Формат: (видео / карточки / подкаст / тест / интерактив) Длительность: (3–7 минут; до 10 карточек; до 10 вопросов)Вид документа: План
Сегодня, когда цифровая трансформация перестала быть модным словом и стала нашей повседневной реальностью, искусственный интеллект (AI) уже не просто инструмент, а настоящий двигатель перемен. Он помогает HR-командам пересматривать привычные подходы к обучению и развитию персонала, снимая рутину, подстраивая контент под каждого сотрудника и предоставляя аналитику, о которой ран
В условиях нынешнего рынка труда в России традиционные методы рекрутинга перестали работать: дефицит квалифицированных сотрудников достигает 2,5–3 млн человек, а уровень безработицы опустился до рекордно низких 2,3%.Теперь не работодатель выбирает кандидата, а кандидат выбирает работодателя. В этом новом сценарии компанию уже нельзя просто «наживить» вакансиями — её нужно прод