HR-Portal Управление персоналом, Оценка, Аттестация, Кадровое делопроизводство

Дискуссия об удалённом и гибридном форматах работы не утихает. Некоторые компании сопротивлялись переменам, а жёсткие руководители прибегали к старому аргументу: «Ваша задача — усердно работать и справляться со стрессом, поэтому терпите», выступая против дистанционной работы. Другие ссылались на опасения по поводу производительности и тактические сложности, которые мешают руководителям контролировать и обучать сотрудников. Однако часть бизнес-лидеров заняла противоположную позицию. Джош Фист, генеральный директор Cognito Corporation, утверждал, что руководители могут найти инновационные способы поддерживать связь с командой на расстоянии, «добиваясь того, чтобы сотрудники чувствовали себя услышанными и знали, что они не одни. Повышенное внимание к эмоциональному интеллекту, особенно когда физическая изоляция стала необходимостью, имеет жизненно важное значение». Элис Хрикак, управляющий директор компании Perkins and Will, специализирующейся на корпоративном дизайне, заявила, что работа из дома опровергает устаревшие представления о низкой производительности, отсутствии видимости и ограниченных возможностях для сотрудничества.

Чтобы разрешить этот спор, пора перейти от субъективных мнений к объективным научным данным. Дэвид Пауэлл, президент компании Prodoscore, отметил, что их данные показывают: если сотрудник был продуктивен в офисе, он останется продуктивным и дома; если был небрежен в офисе, то сохранит это поведение и на удалёнке. «Проанализировав более 105 миллионов данных от 30 000 пользователей Prodoscore в США, мы зафиксировали рост производительности на 5% в период пандемии, когда сотрудники работали из дома, — сказал он. — Хотя, как мы знаем, любые штаммы Covid-19 непредсказуемы, к производительности сотрудников это не относится».

Два исследования, проведённые в начале 2022 года, подтвердили правоту сторонников удалённого и гибридного форматов. Исследование Owl Labs показало, что сотрудники, работающие дистанционно или в гибридном режиме, на 22% счастливее офисных коллег и дольше остаются в компании. Кроме того, у удалённых сотрудников ниже уровень стресса, выше концентрация и продуктивность по сравнению с офисной работой. Работа из дома способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью, а также положительно сказывается на физическом и психическом здоровье.

Исследование компании Ergotron, в котором приняли участие 1000 штатных сотрудников, показало, что по мере привыкания к гибридному и удалённому форматам с начала пандемии модель гибридной работы позволяет сотрудникам улучшить физическое здоровье и приносит пользу ментальному состоянию. В общей сложности 56% участников отметили улучшение психического здоровья, лучший баланс между работой и личной жизнью и рост физической активности. Ключевые выводы исследования:

«Забота о здоровье и благополучии сотрудников может улучшить их самочувствие и повысить производительность, — отметил Чэд Северсон, генеральный директор Ergotron. — За последние два года сотрудники адаптировались к гибридному и удалённому форматам и теперь предпочитают их. Поскольку работодатели стремятся привлекать и удерживать таланты, важно сосредоточиться на практиках, которые способствуют благополучию и помогают сотрудникам преуспевать независимо от места работы».