Клерк.ру — практическая помощь бухгалтеру

Клерк.ру — практическая помощь бухгалтеру

  • Просмотров 2284427
  • Записи 106403
  • Участники 1
Группа на 7ooo.ru
Поделиться
Что меняется с 1 октября 2026 года: НДС, маркетплейсы, сам

1 октября 2026 года — одна из самых заметных дат в налоговом календаре. В этот день вступают в силу сразу несколько важных законов: первое в России системное регулирование маркетплейсов, новые правила расчета НДС по длящимся договорам, ограничения для самозанятых на цифровых платформах и расширение маркировки. Разберем каждое изменение подробно.

0
Нельзя получать свою пенсию и пенсию умершего мужа или

Вы потеряли супруга. Горе, похороны, боль утраты. А потом приходит время решать финансовые вопросы. Вы слышали, что можно получать пенсию умершего мужа вместо своей. И думаете: «А можно ли получать обе? Вдруг получится увеличить доход?»

0
Отчетность за девять месяцев 2026 года: пять расхождений

До сдачи квартальной отчетности еще есть время, но основные ошибки уже находятся в учетной базе. В сентябре стоит сверить зарплату, налоги, продажи, первичные документы и сальдо ЕНС. Исправить источник расхождения сейчас проще, чем переделывать готовые расчеты в последний день.

0
НДС на УСН: важный лимит решили не снижать в 2027 году

2026 год заставил многих предпринимателей на УСН впервые всерьез разобраться с НДС. Причина — снижение порога освобождения. Если раньше НДС казался проблемой в основном крупного бизнеса, теперь с ним столкнулась значительно большая часть компаний и ИП на упрощенке.

0
ЭТрН с 1 сентября: где бизнес уже сталкивается с пробле

С 1 сентября 2026 года электронные перевозочные документы стали обязательной частью работы участников перевозки. На практике переход вызывает немало вопросов: не все контрагенты готовы, данные приходится собирать из разных систем, а водитель становится полноценным участником электронного документооборота.

0
Получаете много переводов на личную карту: когда это д

«После какой суммы налоговая начинает проверять карту?» — один из самых популярных вопросов 2026 года. Но универсального лимита, после которого любой перевод автоматически становится доходом, нет: гораздо важнее, кто перечисляет деньги, за что и насколько регулярно.

0
Какой сегодня праздник в России 7 сентября

Сегодня 7 сентября отмечают память апостола Тита Критского, День рыбовода, День внучат и День барабанщика. Какие еще праздники отмечают в этот день, какие народные приметы связаны с этой датой и кто из известных людей родился 7 сентября.

0
«Хочешь сделать хорошо — сделай сам»: как эта привычка

Если рост компании уперся в вашу пропускную способность, а топы бегают к вам за каждым согласованием — вы попали в операционный омут. Разбираем 4 конкретных шага, которые помогут выстроить автономную систему: от закрепления ценного конечного продукта за каждой ролью до формата «отчета на 1 слайд».

0
Не затыкайте дыры в штате: 6 шагов найма линейного сотр

Наем линейного сотрудника — это не попытка срочно заткнуть разрыв в команде, а поиск человека под конкретный результат. Как понять, подходит кандидат или нет, до того как вы с ним подпишете оффер? Разбираем чек-лист из 6 шагов: от формулировки типового дня и минимально необходимых компетенций до проверки предыдущего опыта и личной химии на встрече.

0
5 метрик эффективности LMS и секрет доходимости курсов д

Создать учебный портал — половина дела. Настоящий вызов — заставить 15 000 человек им пользоваться. Рассказываю, как мы подняли вовлеченность партнерской сети до 69% с помощью геймификации, виртуальных монет и умных триггеров. А также о том, как превратили бесплатный LMS в платный инструмент онбординга и монетизировали его.

0
С 100 до 5000 партнеров за 1,5 года: кейс построения продаж

Прямой доступ к клиентам закрыт, франчайзи вендора — не продавцы, а инженеры, а лидеры рынка уже поделены. Чтобы зайти в чужую сеть, мы забрали на себя всю техподдержку, обучение и маркетинг, предложив партнерам 50% от чека без кассовых разрывов. В итоге за 1,5 года число партнеров выросло со 100 до 5000, а базовая аудитория — с 13 000 до 750 000 клиентов.

0
СФР потребовал вернуть деньги за больничный. Суд встал

Сотрудник отработал смену, а после нее обратился к врачу. Больничный открыли тем же днем. СФР решил, что работодатель неправильно определил первые три дня болезни, и потребовал вернуть расходы. Но кассация встала на сторону работодателя.

0
Соцсети сотрудников могут стать аргументом ФНС в спор

Информация, которую компания и ее сотрудники публикуют в интернете, может дополнить доказательства при налоговой проверке. Инспекторы сопоставляют сведения с сайтов, вакансий и соцсетей с реальной структурой бизнеса и его отчетностью.

0
Мошенники рассылают школьникам фишинговые ссылки от и

Поддельные ссылки ведут на электронные дневники, личные кабинеты и расписания. Полученные данные используют для вымогательства, создания дипфейков и кражи денег.

0
Суд восстановит сотрудника, если найдет признаки давл

Сотрудника могут восстановить на работе, если заявление об увольнении он написал под давлением. При споре суд оценивает переписку с руководством, аудиозаписи, показания коллег и обстоятельства подписания документов.

0
Власти стабилизировали поставки топлива аграриям

Проблемы с обеспечением сельхозпроизводителей горюче-смазочными материалами удалось стабилизировать после принятых правительством мер. Поставки топлива для АПК сейчас контролируют ежедневно.

0
Банки в России впервые за несколько лет начали наращив

Банки снова расширяют сеть банкоматов, несмотря на развитие альтернативных способов оплаты. При этом сами устройства все чаще используют не для снятия наличных, а для безналичных операций.

0
Налоговые льготы для IT и AI бизнеса: как сэкономить на н

Про налоговые льготы крупному сегменту в сфере информационных технологий рассказали уже многие.

0
Два прибыльных контракта — один кассовый разрыв: что п

Два контракта могут по отдельности укладываться в бюджет компании, но при одновременном исполнении потребовать денег, которых у нее нет. Разбираем на условном примере, как увидеть этот момент еще до подачи второй заявки.

0
Не спешите увольнять: как распределить сотрудников по

План продаж провалился, хотя продукт и процессы не менялись? Дело в людях. Чтобы понять, кого учить, кого контролировать, а с кем пора прощаться, нарисуйте простую матрицу из 4 квадрантов по координатам «Результат» и «Экспертиза». Разбираю, как распределить сотрудников на «Отличников», «Ударников», «Троечников» и «Двоечников».

0