Утверждено _.__** года 1. Общие положения 1.1. Руководитель дизайна отвечает за управление командой дизайнеров, обеспечение качества дизайна и достижение продуктовых целей. 1.2. В компании используется 2 основных уровня: Team Lead и Арт-директор. 2. Основные компетенции 2.1. Качества лидера Драйвер:Вид документа: Должностная инструкция
Работодатели сегодня ищут не только кандидатов с нужными техническими навыками и опытом, но и людей с сильным характером и развитыми «мягкими» навыками. «Если у кандидата меньше опыта, чем у других претендентов, но он обладает высоким потенциалом и, по мнению работодателя, соответствует культуре компании, его могут выбрать», — говорит Эдвард Флейшман, генеральный директор The Execu
Утверждено _.__** года 1. Общие положения 1.1. Analytics Manager отвечает за управление командой аналитиков, развитие аналитических процессов и достижение бизнес-целей через аналитику. 1.2. Analytics Manager подчиняется Head of Analytics или Director of Analytics. 1.3. В компании используется 7 уровней: M1–M7.Вид документа: Должностная инструкция
Переход в IT — это не просто смена сферы деятельности, а смена мышления. Для HR-специалистов, рекрутеров и HRBP это серьезный вызов: как провести кандидата из смежной, но нетехнической области (например, из маркетинга или финансов) через кажущуюся пропасть знаний и ожиданий? Многие считают, что IT — это закрытый клуб, доступный только выпускникам технических вузов с дипломами по Computer Sci
Основы работы уже начинают меняться. Лишь 21% сотрудников во всем мире вовлечены в рабочий процесс. Кадровый резерв истощается, планы преемственности затягиваются, а ключевые должности остаются вакантными в самый неподходящий момент. Искусственный интеллект сокращает срок актуальности навыков с нескольких лет до нескольких месяцев. Эти проблемы в операционной деятельности, ку
Крупные компании используют программы для автоматического отбора резюме, чтобы отсеять неподходящих кандидатов. Но перегружать своё резюме бессмысленными модными словами — неэффективный способ привлечь внимание. «Практически все используют шаблонные фразы, но профессионализм кандидата чаще оценивают по его коммуникативным навыкам», — отмечает Пол Макдональд, старший испо
Многие считают, что «работа в IT» — это синоним высоких зарплат, удалёнки и постоянного успеха. Этот образ часто далёк от реальности. Для HR-специалиста, который ежедневно сталкивается с потоком кандидатов и запросами от топ-менеджмента, эта тема становится не просто направлением, а настоящим вызовом: как провести границу между мифом и рабочими процессами?
Некоторые руководители до сих пор уверены, что давление, жесткая дисциплина и карательные меры помогают развивать бизнес и улучшать финансовые показатели. Более того, они считают: чем больше и усерднее работают сотрудники, тем выше отдача от инвестиций. Я общался с генеральным директором крупной корпорации, который был искренне рад, что его сотрудники не используют весь отпуск
Лусине Мартиросян, директор HR-департамента аутсорсинговой компании «Информаудитсервис» отмечает: «на рынке труда у малого бизнеса нет запаса прочности корпораций. Меньше бюджет, слабее бренд, короче список льгот. Но это не значит, что он обречён проигрывать. В 2025–2026 годах выигрыш всё чаще получают не те, кто просто платит больше, а те, кто быстрее нанимает, понятнее обещает и точ
Честное exit-интервью может стать кладезем инсайтов о проблемах в компании, но только если проводить его правильно. К сожалению, большинство HR-специалистов превращают это в формальность, получая дежурные ответы вместо реальных причин увольнения.
Грамотно составленная анкета - основа эффективного exit-интервью. Она поможет структурировать беседу, получить конкретные данные и ничего не упустить. Создал для вас детальный шаблон, который можно адаптировать под специфику вашей компании. Ключевые принципы построения анкеты Структура блоков Эффективная анкета должна включать 7 основных блоков: Общая информация - базовые данн
Часто дело не в том, что не могут найти, а в том, что на самом деле не хотят найти. Со стороны заказчика (руководителя или владельца бизнеса) может быть множество скрытых причин, почему вакансия годами висит «открытой».Основные причины: 1. Перфекционизм и страх ошибки (Синдром «идеального кандидата») Это самая распространенная причина. Заказчик ищет не просто хорошего специалиста, а
Кто такие СЧЛ и почему они особенные Есть сотрудники, которые видят то, что другие не замечают: изменение интонации в голосе коллеги, напряжённую паузу на совещании, скрытый конфликт между отделами. Они тонко считывают атмосферу — и именно эти качества могут как привести команду к успеху, так и подлить масла в огонь назревающих проблем. Это — сверхчувствительные люди, или СЧЛ. Сег
Последовательность, методы, приёмыЗаметили, что ключевые сотрудники работают то на пике своих возможностей, перевыполняя плановые показатели и проявляя максимум энергии с другими сотрудниками. То снижают планку и уходят в минус, теряя мотивацию и не идут на диалог. Пора пересмотреть ценностный подход и мотивационные инструменты, сверить личные цели сотрудника с бизнес-страте
В 2025 году профессиональный стандарт для специалистов по охране труда обязателен к применению в части требований к образованию и квалификации. Если Трудовой кодекс или иные федеральные законы устанавливают квалификационные требования для определённых функций или предусматривают компенсации и льготы, работодатель обязан соблюдать эти стандарты при приёме на работу. Требовани
Вина. Стыд. Жалость. Тройка, которая держит тебя на поводкеЕсли бы кто-то хотел надёжно удержать тебя в позиции жертвы, он бы не стал кричать, унижать или бить. Он бы просто встроил в твою психику **вину**, **стыд** и **жалость**. Всё остальное ты сделаешь сам. **Вина — лучший способ управлять хорошими людьми.** Ты не сделал? Виноват. Сделал — но не идеально? Всё равно виноват. Ты хочешь отдо
Что учесть, готовя тимбилдинг, игру на командообразование, планируя геймификацию для достижения тех или иных целей? Разберемся, как подобрать тимбилдинг под команду, учесть цели и особенности поведения разных типов участников тимбилдинга.Анализ целевой аудитории при подготовке игрового командного тимбилдинга
Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди руководителей и HR-специалистов, чтобы выяснить, какие ценности в работе они наблюдают у представителей разных поколений и какие темы чаще всего становятся причиной недопонимания внутри команд.
Обратная связь сотрудников сегодня становится ключевым ресурсом для укрепления HR-бренда.Современные аналитические решения позволяют не только видеть отзывы, но и глубже понимать внутренние процессы, анализировать восприятие компании на рынке и находить точки роста. Соцсети и площадки с отзывами превратились в главные каналы общения компаний и соискателей. По данным hh.ru, 95% кан
Почему KPI перестают «работать» в продажах Многие HR и руководители продаж сталкиваются с одинаковой проблемой: план продаж вроде есть, бонусная система прописана, но у сотрудников нет драйва. Один выполняет план из-под палки, другой демотивируется, если отстает, а третий быстро теряет интерес, потому что все выглядит как рутинная «обязаловка». Простые проценты, «палочки» в таблица