С тех пор как пандемия COVID-19 оказала стремительное влияние на мировую экономику и рынок труда, бизнес получил четкий сигнал: цифровая трансформация — это не просто цель, а насущная необходимость. К счастью, многие компании уже активно движутся в этом направлении. Согласно исследованию Tech Pro Research, проведенному в этом году, 70% организаций либо уже разработали стратегию цифровой тран
Обратная связь — это прямая обязанность руководителя. Это инструмент, который определяет, как быстро сотрудник выйдет на пик продуктивности и насколько устойчивой будет корпоративная культура. Если раньше фидбэк воспринимали как ежегодный отчёт или неприятный разговор о проблемах, то сегодня это ежедневный структурированный диалог.
Когда вы задаете вопросы на собеседовании, важно использовать эту возможность, чтобы показать, что вы подготовились и что эта должность вам действительно интересна. Ваши вопросы должны отражать ваши знания о компании, профессиональную этику, компетентность и заинтересованность в работе.
ИТ-директор (CIO): обязанности, KPI, компетенции и карьерный путьИТ-директор нужен бизнесу не только для того, чтобы системы работали без сбоев. Его задача — связать технологические решения с выручкой, издержками, рисками и устойчивостью операций. Для генерального директора ценность CIO проявляется в понятной картине: какие ИТ-инициативы финансировать, какие риски контролировать и к
Руководители компаний понимают, что нехватка квалифицированных специалистов и изменения в составе персонала приведут к серьезным переменам. Связь между эффективным управлением людьми и прибылью становится всё более очевидной. В результате высшее руководство всё чаще обращается к HR-отделам с просьбой привлекать, развивать, мотивировать и удерживать талантливых сотрудников, б
Узнайте, помогают ли такие встречи укреплять команду, повышать вовлечённость и поддерживать корпоративную культуру.Когда компаниям нужно сократить расходы на персонал, в первую очередь под сокращение часто попадают корпоративные мероприятия. При этом сами сотрудники не хотят полностью отказываться от них. Большинству нравятся корпоративы, они готовы участвовать в них добров
Большинство руководителей и HR-специалистов согласятся: талантливые сотрудники — главный актив любой компании. Однако Линн Тейлор, эксперт по трудовым отношениям и автор книги «Приручите своего ужасного офисного тирана: как справляться с незрелым поведением начальства и добиваться успеха в работе», отмечает, что найти таких людей — это только половина дела. «Главное — удержат
Если вам когда-либо казалось, что ваши лучшие идеи тонут в бюрократии, а карьера застопорилась из-за «непонимания» со стороны руководителя, — вы не одиноки. Отношения с непосредственным начальником — один из самых непредсказуемых и значимых факторов в профессиональной жизни. Для HR-специалистов, HR BP и рекрутеров это не просто «мягкий навык», а системный риск. Слабая коммуникация
Четвертая промышленная революция, или слияние физических и цифровых технологий, обещает кардинально изменить подходы к работе для всех — от стажеров до топ-менеджеров. Однако, несмотря на очевидное влияние Industry 4.0 на персонал в каждой отрасли и регионе, многие руководители не спешат решать проблемы, связанные с будущим кадрового состава. Об этом говорится в новом отчете Forbes Insights
Утверждено _.__** года 1. Видение продукта 1.1. Заявление о видении [Краткое описание того, каким мы хотим видеть продукт в будущем] Пример: «Мы создаём [продукт], который помогает [целевой аудитории] достигать [ключевую выгоду]»Вид документа: Концепция
Ваша любимая компания только что разместила вакансию, о которой вы всегда мечтали. Вы с энтузиазмом читаете описание — кажется, что эта должность создана специально для вас! За исключением одного требования, которому вы не соответствуете. Если вам это знакомо, вы не одиноки. Отсутствие определенных «обязательных» навыков в описании вакансии — частая проблема для соискателей. И
95% пилотных ИИ-проектов в компаниях не достигают запланированной экономической эффективности.95% пилотных ИИ-проектов в компаниях не достигают запланированной экономической эффективности. Это не значит, что деньги сгорели впустую, — чаще всего проблема в том, что компания выбрала не ту стратегию внедрения под свою задачу. На вебинаре основатель и управляющий партнер Interstorm, экс
Вместе с Александрой Авдеевой разбираем, где заканчиваются стереотипы о свободе, доходе и стабильности — и начинается реальность.Мифы и бизнес Многие мифы о своем деле и работе в найме давно устарели или никогда не соответствовали действительности. Разберемся в них и постараемся понять, что мешает объективно оценивать оба формата деятельности.
Каждый второй руководитель или специалист по подбору персонала признался: чтобы закрыть вакансию, приходится делать её описание привлекательнее, чем есть на самом деле. Итог — сотрудники, которые увольняются, едва освоившись на месте. Это показал опрос Русской Школы Управления (РШУ). 56% признались, что приукрашивают вакансии На вопрос, приходилось ли им делать описание вакансии
Есть явные и скрытые признаки того, что сотрудник планирует уйти из компании. Если вы чувствуете, что один из ключевых специалистов собирается покинуть команду, важно не терять время и попытаться изменить ситуацию, пока не стало слишком поздно. Майкл Керр, международный бизнес-консультант и автор книги «The Humor Advantage», отмечает, что уход даже одного человека может серьезно ударить п
Вам знакомо чувство, когда команда, которая должна быть двигателем роста компании, на самом деле его тормозит? Когда часы уходят на рутину, а стратегические задачи «застревают» на этапе очередного согласования? Продуктивность — это не работа на износ и не список из десяти дел, которые нужно успеть закрыть до вечера. Это способность системы (будь то отдел, процесс или сотрудник) пр
Утверждено _.__** года 1. Общая информация Параметр Значение Название продукта Юнит-владелец Product Manager Tech Lead Дата создания Версия 2. Описание продукта 2.1. Назначение [Краткое описание продукта и его назначения]Вид документа: Паспорт
Соавторы: Николаус Обвегесер и Бенджамин Мюллер. Хотя многие компании начали путь цифровой трансформации еще до пандемии COVID-19, они оказались не готовы к эффективному реагированию на вызовы. В начале пандемии организации в спешке закупали IT-оборудование, например ноутбуки, и сервисы вроде Zoom, чтобы справиться с новой реальностью, в которой все внезапно перешло в онлайн. По мере ра
Общие положения 1.1. Журнал инциденентов используется для учёта и анализа инцидентов в продакшене. 1.2. Цель — минимизация повторения инцидентов и улучшение процессов.Вид документа: Журнал
Переговоры о зарплате часто кажутся неловкими и сложными, а получение желаемой оплаты — почти невозможным. Но это не так. «Собеседование может быть стрессовым, особенно когда речь заходит о деньгах», — говорит эксперт по этикету и автор книги «Poised for Success» Жаклин Уитмор. «Однако вы можете получить то, что хотите и заслуживаете, — большинство соискателей просто не знают, когда и ка