Результаты исследования РШУ и ПланФакт.Русская Школа Управления (РШУ) и сервис учета финансов ПланФакт выяснили, как руководители помогают карьерному росту сотрудников и что играет важную роль при принятии решения о повышении. В исследовании приняли участие 1045 человек: представители компаний из различных отраслей и разных регионов России. Как часто компании анализируют рынок
Перенос ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска для работников, занятых на вредных или опасных условиях труда, на следующий год невозможен. Об этом проинформировали специалисты Роструда на портале «Онлайнинспекция.рф». В ведомстве напоминают о статье 124 Трудового кодекса РФ, которая запрещает работодателям:
О том, какие меры необходимо соблюдать работодателю при открытии вакансии и размещении её в открытом доступе, рассказала Диана Альбикова, юрисконсульт, LANTA Talent Solutions.Требования к вакансиям Существуют два основных требования к вакансиям, размещаемым работодателями:
Первое полугодие 2022 года внесло кардинальные изменения на российский рынок труда, превысив по своему влиянию последствия пандемии COVID-19, утверждают эксперты кадровой компании UTEAM. По данным их исследования, 58% работодателей считают, что перемены произошли более глубокие, чем за последние два года. Ключевые тренды, определяющие рынок труда: Спад активности работодателей:
HR-дашборды и отчеты стали неотъемлемой частью современного управления персоналом. Они помогают принимать решения, основанные на данных, а не на интуиции. В статье мы рассмотрим преимущества HR-отчетности, необходимые метрики, а также покажем примеры интерактивных дашбордов, созданных в Power BI. Зачем нужна HR-отчетность? Правильно составленная HR-отчетность дает три ключевых преимущ
Эта статья предлагает 20 практических советов, которые помогут вам стать более продуктивным и эффективным в работе. 1. Определите свои цели. Прежде чем начать действовать, четко сформулируйте, чего вы хотите достичь. Запишите свои цели и задачи. 2. Планируйте свой день. Запланируйте каждое свое действие. Потраченное на планирование время сэкономит вам время на выполнении задач. 3. И
Введение: В современном мире, где материальные блага играют ключевую роль, многие считают, что деньги являются единственным мотиватором для сотрудников. Однако практика управления персоналом доказывает, что нематериальные виды поощрения могут быть не менее эффективными, а порой даже более действенными, чем материальные. Почему нематериальная мотивация важна?
Интервьюер: Здравствуйте, расскажите о себе. Месси: Лионель Месси. Интервьюер: 18 лет в одной компании на одной должности? Месси: Я неплохой специалист и мне это нравится. Еще и совмещение - со сборной. Интервьюер: У нас так не получится, только фултайм. Месси: ??? Интервьюер: В резюме много про достижения команд. Где именно ваши? Месси: Чуть ниже - 6 Золотых мячей.
Многие считают, что трудовой договор – это пожизненное рабство. Но это не так. Согласно статье 80 Трудового кодекса РФ, любой работник может уволиться по собственному желанию, предупредив работодателя за две недели. Однако, бывают ситуации, когда ждать две недели невозможно. Например, вы получили предложение о работе в другой компании, которое нужно принять немедленно. Какие вар
Какими бы талантливыми и умными ни были люди, порой они демонстрируют поведение, которое сдерживает их профессиональный рост. Это может быть излишняя зацикленность на проблемах, постоянное перенапряжение, использование коллег для достижения своих целей. Важно понимать, что эти люди руководствуются благими намерениями и искренне верят в свои действия. Однако их поведение может
Вместо жесткой авторитарности, попробуем использовать более конструктивный подход к общению с сотрудниками: 1. Напоминаю, что рабочий день начинается с [подставить нужное время] утра. * Перефразировано: Для оптимальной организации работы, напоминаю о начале рабочего дня в [подставить нужное время] утра. 2. За что я вам деньги плачу?! * Перефразировано: Давайте обсудим, как мы можем в
Популярность удаленной работы растет, и многие руководители хотят внедрить этот формат у себя в компаниях. Однако, боязнь потери контроля над рабочими процессами часто становится препятствием. Начните с малого и постепенно внедряйте удаленную работу, следуя этим советам. Совет №1: Постепенный переход Переход к удаленной работе требует доверия к сотрудникам. Если вы привыкли к п