Миниатюра: Саба́ттикал – это период отпуска, который предоставляет сотруднику возможность отдохнуть от работы и посвятить себя другим занятиям, например, обучению, путешествиям, творчеству или волонтерству. Саба́ттикал – это не просто обычный отпуск. Это возможность перезагрузиться, найти вдохновение, поработать над своими личными целями и вернуться на работу с обновленно
Миниатюра: Выручка на одного штатного сотрудника (Revenue per FTE) - это ключевой показатель, который используется для оценки эффективности бизнеса. Он показывает, сколько выручки компания получает от каждого работающего сотрудника.
Очередная пятничная подборка юмора Читая вакансии
Управление персоналом – это не просто набор процедур, которые помогают руководителю управлять сотрудниками. Это искусство, требующее гибкости, эмпатии и творческого подхода. В условиях стремительно меняющегося мира, где технологии меняют облик каждого бизнеса, включая рынок недвижимости, умение эффективно руководить коллективом становится ключевым фактором успеха компании.
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис учета финансов ПланФакт выяснили, как компании поддерживают карьерный рост сотрудников, с какими трудностями они сталкиваются и как удаленная работа, развитие ИИ и дефицит кадров влияют на карьерные возможности. В исследовании приняли участие 1045 человек: представители компаний из разных отраслей и разных регионов России. Поддержка карьер
Миниатюра: В современном мире, где скорость изменений постоянно возрастает, а задачи становятся все более сложными, лидерство, основанное на сотрудничестве, становится все более важным. Аффилиативное лидерство – это стиль руководства, который фокусируется на создании сильных, доверительных отношений с членами команды. Оно предполагает, что лидеры должны вдохновлять, мотиви
Миниатюра: Аффективная привязанность — это эмоциональная связь человека с организацией, где он работает. Это чувство принадлежности, лояльности и желания оставаться в компании. Она отличается от других типов привязанности, таких как нормативная или обязательная, где сотрудник остается в компании из-за чувства долга или страха потери работы. Что делает аффективную привязанн
Если в локальных нормативных документах компании указано, что работник должен участвовать в служебном чате, то он не имеет права отказаться от этого требования. Специалисты Роструда пояснили, может ли работник избежать вступления в рабочие чаты в мессенджерах, чтобы не отвлекаться на не связанные с его обязанностями сообщения. «Считаем, что работодатель вправе требовать от сот
Антикризисное управление стало ключевой задачей для HR в условиях кризиса. В статье рассмотрены подходы, практики и рекомендации по сохранению и развитию сотрудников — главного ресурса компании — в условиях нестабильности.В мире, где неопределенность становится новой нормой, компании стремятся укрепить свои позиции, предвидеть и минимизировать риски, возникающие в кризисные
Как работодателю правильно оформить проживание сотрудников и учесть интересы обеих сторон, рассказала Элина Хачатурова, старший юрисконсульт, LANTA Talent Solutions. Для отдела кадров предприятий давно известно, что предоставление жилья для сотрудников - это самый затратный метод мотивации, но в то же время и самый эффективный. Работник, проживающий в корпоративном жилье на практике имее
Рынок аутсорсинга в индустрии digital начал активно расти в 2020 году в результате введения коронавирусных ограничений и вынужденного перевода многих сотрудников на удаленный режим работы. Новым импульсом стал дефицит кадров, который в РАН по итогам 2023 года оценивают в 5 млн человек. По данным исследования Б1, 41% опрошенных компаний из разных отраслей пользуются услугами аутсорсинга,
Руководитель направления адаптации персонала цифрового финансового сервиса Lime Дамир Берхеев — о том, как организовать работу людей поколений Y и Z. Поколение Y (миллениалы) — это те, кто родился в период с 1984 по 2000 годы, а поколение Z (зумеры) рождены в период с 2000 по 2011. Миллениалы застали разные этапы развития технологий — они легко обращаются с гаджетами, независимы и склонны к ин
Миниатюра: Функциональный анализ работы (ФАР) - это метод анализа работы, который фокусируется на действительных действиях и задачах, которые выполняет работник. Вместо того, чтобы описывать работу с помощью абстрактных задач или общих обязанностей, ФАР фокусируется на конкретных действиях и результатах, которые должен достичь работник.
Миниатюра: Эффект Рога, также как и эффект ореола, это когнитивное искажение, которое возникает, когда наше первое впечатление о человеке или объекте влияет на наше восприятие всех его остальных качеств. Проще говоря, если нам не нравится один аспект человека, мы склонны видеть его отрицательные стороны даже в тех областях, где он на самом деле хорош.
«Галя, все пропало!!!», «Все, я больше так не могу!» - когда подобные фразы звучат в офисе ежедневно, это говорит о стрессе и выгорании у сотрудников. Разбираемся в причинах и видах стресса, в плохом влиянии на производительность труда и команду вместе с Ларой Марченко, экспертом по стратегическому развитию и карьере. Понятие стресса сегодня замылилось, его употребляют, чтобы показа
Миниатюра: GRPI Модель - это инструмент для анализа и улучшения групповых процессов, разработанный Робертом Т. Келлером в 1977 году. Она основывается на четырех ключевых элементах, которые влияют на эффективность работы группы: Г - Goals (Цели): Ясно ли сформулированы цели группы? Согласны ли все участники с ними? Понимают ли они свою роль в достижении этих целей? R - Roles (Роли): Ясны ли рол
Миниатюра: Плоская организационная структура (Flat Organizational Structure), также известная как децентрализованная структура, — это модель организации, где количество уровней управления сокращено до минимума, а линии связи между сотрудниками и руководством максимально коротки. Вместо иерархической пирамиды с множеством руководящих должностей, плоская структура предполагает более го
Айрат Даллас объяснил, как HR-менеджеры и руководители компаний могут использовать определённые принципы для работы с ключевыми сотрудниками, чтобы удержать их в компании и помочь им максимально раскрыть свой потенциал.Талантливые сотрудники играют важную роль в успехе любой компании. Их вклад может значительно превышать средние показатели, они создают инновационные решения,
Работники занимают одинаковые должности и имеют одинаковые разряды, однако их производительность может отличаться. Может ли работодатель устанавливать разную зарплату в таких случаях? Эксперты Роструда дали ответ на этот вопрос на сайте «Онлайнинспекция.рф». Как напоминают в трудовом ведомстве, заработная плата включает вознаграждение за труд, которое зависит от квалификаци