Оценка эффективности корпоративного обучения является критически важным этапом для любой организации, стремящейся к непрерывному развитию и оптимизации своих инвестиций в персонал. Без четких и измеримых показателей невозможно понять, насколько успешно программы обучения достигают своих целей и как они влияют на общую производительность бизнеса. Мы хотим, чтобы вы, как HR-спе
Отчет об эффективности корпоративного обучения Дата: [Текущая дата] Период отчета: [Начальная дата] – [Конечная дата] Подразделение/Департамент: [Указать, если отчет по конкретному подразделению] Подготовил: [Ваше имя/Должность] 1. Резюме для руководителя (Executive Summary) Уважаемый [Имя CEO],Вид документа: Отчет
В современном динамичном мире, где требования к компетенциям сотрудников постоянно меняются, универсальные программы обучения становятся менее эффективными. Персонализированные траектории обучения (ПТО) – это не просто тренд, а стратегическая необходимость, позволяющая максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника, обеспечить его развитие в соответствии с индивидуальн
Иногда быть «невидимым» — удобно.Иногда быть «невидимым» — удобно. Ты делаешь своё, никто не трогает, меньше риска попасть под горячую руку. Меньше внимания — меньше проблем. И в этом есть своя логика. Иногда это даже стратегия выживания. **Почему невидимость кажется выгодной** * Не втягиваешься в лишние споры. * Ошибки проходят незамеченными. * Можно спокойно работать и не тратить э
Большинство российских компаний верят, что искусственный интеллект уже в ближайшие пять лет станет неотъемлемой частью их ИТ-инфраструктуры и поможет снизить издержки. Но вопреки оптимистичным прогнозам, 41% организаций все еще не используют ИИ вовсе. Это показало новое исследование Русской Школы Управления (РШУ), охватившее ключевые сферы бизнеса: от управления персоналом до с
Вы инвестируете в развитие "мягких" навыков, а на выходе — рост KPI. Это не метафора. Это — закономерность.Когда сотрудники прокачивают эмпатию и слушание, это отражается на сроках выполнения, качестве клиентского сервиса и вовлечённости. Не через полгода. Уже через 30 дней. Представьте диаграмму: по оси X — уровень навыков общения, по оси Y — ключевые метрики (реакция, NPS, продажи, во
В современном бизнесе успех корпоративного обучения и тимбилдингов напрямую зависит от того, насколько точно учтена целевая аудитория и ее специфика.Почему анализ аудитории – основа успешного корпоративного обучения В традиционном педагогическом дизайне обычно сначала формулируют цели обучения, а уже потом изучают, кто будет его проходить. Но в реальной корпоративной практи
В мире корпоративного обучения, бизнес-тренингов и тимбилдингов часто приходится сталкиваться с так называемыми «проблемными» ситуациями – и умение эффективно с ними справляться становится настоящим маст-хэвом для тренеров.Кто такой «проблемный» участник и что собой представляет проблемная ситуация на бизнес-тренинге? Когда речь заходит о «проблемных участниках» в бизнес-т
Это не вы токсичные. Это сценарий устарел.Офис, понедельник. Один вечно спасает, другой обвиняет, третий страдает. Знакомо? Добро пожаловать в классический **треугольник Карпмана**: театр, в котором мы репетируем боль, а не результат. Причём часто — по привычке, неосознанно. Разбираем героев постановки: Спасатель: «Сейчас я всех спасу!» Он добрый. Он отзывчивый. Он тащит чужие за
1. Общие положения 1.1. Назначение документа Настоящая Политика определяет принципы, цели, порядок и ограничения использования технологий виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности в корпоративном обучении сотрудников компании. 1.2. Область применения Политика распространяется на все подразделения компании, участвующие в разработке, внедрении и использовании обучающих программ
На пике кадрового дефицита, когда большинство секторов экономики лихорадит из-за нехватки сотрудников, именно российский ритейл показывает рынку новые стандарты адаптации и быстрого поиска персонала. Торговые сети — от гипермаркетов до магазинов у дома — превратили кризис в источник инноваций: придумали собственные системы подбора, сделали массовый найм предсказуемым и, как
Все чаще крупные компании, профсоюзы и даже государство обсуждают вопрос перехода на четырехдневную рабочую неделю. Ожидание — рост производительности, снижение выгорания, счастливая команда и новые стандарты рынка труда. Но готовы ли к этому бизнес в реальности, что изменится для сотрудников, и каковы минусы и плюсы четырехдневки в российских условиях? Давайте обсудим. Почем
Может ли философия компании изменить будущее планеты? История корпоративной философии Illan Unity и инициативы «Под одной крышкой» — яркий пример того, как корпоративные ценности превращаются в реальные действия.3 сентября 2024 года в офисе компании Illan Communications день начинался как обычно: команды работали над проектами в сфере брендинга и корпоративных подарков. Но привычный ритм был н
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы и персонала Зарплата.ру провели исследование и выяснили, что большинство сотрудников в России справляются со стрессом на работе в одиночку, а работодатели практически не предлагают помощи. Каждый третий сотрудник предпочитает молчать о стрессе — 34% опрошенных никому не рассказывают о своем состоянии. Лишь 8% обсуждают стре
Консалтинговая компания get experts и НИУ ВШЭ и представляют результаты совместного исследования, посвященного изучению приоритетов молодых соискателей в процессе поиска работы. В опросе приняли участие 2 276 респондентов-зумеров — студентов, выпускников вузов и молодых специалистов в возрасте до 28 лет из разных регионов России и из-за рубежа. Опыт работы имеется у 82% респондентов: 71%
Внутренние эксперты являются бесценным ресурсом для любой компании, обладая уникальными знаниями и практическим опытом, которые критически важны для развития персонала. Эффективная передача этих знаний через обучающие материалы позволяет не только повысить квалификацию сотрудников, но и укрепить корпоративную культуру, а также создать систему непрерывного обучения, адаптир
Кросс-обучение, или перекрестное обучение, является мощным инструментом для развития сотрудников и повышения эффективности работы компании. Оно позволяет сотрудникам осваивать новые навыки и компетенции, выходящие за рамки их непосредственных должностных обязанностей, что способствует повышению гибкости персонала, взаимозаменяемости и улучшению взаимодействия между отдел
1. Общие положения 1.1. Назначение документа Настоящее Положение определяет цели, принципы, порядок организации и проведения наставничества в компании, а также права, обязанности и ответственность участников программы наставничества. 1.2. Область применения Положение распространяется на всех сотрудников компании, участвующих в программе наставничества в качестве наставников ил
По информации ведомства, если сотрудники работают вахтовым методом в районах Крайнего Севера или в приравненных к ним территориях, им положены районные коэффициенты и северные надбавки — независимо от местонахождения самой компании. Об этом было сообщено в официальном телеграм-канале Роструда. Данное разъяснение основано на статье 315 Трудового кодекса РФ, которая гласит, что п