24% сотрудников увольняются из-за отсутствия карьерных перспектив. Мотивировать ценных специалистов помогают прозрачные траектории профессионального развития. Как их выстраивать — в материале HRD Nexign Валерии Теняевой.Люди склонны планировать свою жизнь: неопределенность для многих становится источником стресса. Это касается и карьеры.
Работник добился через суд повышения оклада с 1 января 2024 года до 60 тысяч рублей. Но при этом работодатель не учёл индексации, которые произошли позже: в сентябре 2024 года (повышение на 7%) и в апреле 2025 года (увеличение на 12 тысяч). Вопрос – законно ли это?
Собеседование - не просто обязательный этап, а момент, когда вы принимаете важное решение. Мы хотим, чтобы вы подходили к этому шагу осознанно: именно на интервью складывается первое и зачастую определяющее впечатление о кандидате. От того, насколько качественно вы проведёте встречу, зависит, попадёт ли в команду человек, который и с задачами справится, и в культуру впишется. Да, со
Страх выступлений — естественная реакция. Две техники подготовки к презентации. Как заметить рост уверенности уже после первой практики.Выходишь на сцену и потерял(а) голос. Не метафорически — физически. Горло сжалось, губы пересохли, руки дрожат. Знакомо? Это не про текст. Это про страх быть увиденным. Неидеальным. Ошибающимся. Настоящим. А потом я поняла: страх публичного выступ
Сегодня социальные сети - это не просто способ общения, а полноценный канал для рекрутинга. Мы, HR-специалисты, понимаем: классические подходы уже не всегда работают, особенно если речь о поиске редких или ценных специалистов. Если не быть активными в соцсетях, легко упустить перспективных кандидатов и потерять позиции на рынке. Наша цель - научиться использовать соцсети осознанно:
Ты в порядке. У тебя работа, зарплата, стабильность. Ты не жалуешься. Ты держишься. Ты "взрослый". Ты в порядке. У тебя работа, зарплата, стабильность. Ты не жалуешься. Ты держишься. Ты "взрослый". И всё же ты устаёшь. Но не от дел. От самой жизни. От того, что просыпаешься без вкуса утра. Что всё «надо», и почти ничего — «хочу». Что вроде живёшь — но как будто через стекло. Это не выгорание.
Нейротехнологии уже применяют за рубежом и начинают внедрять в России. Это даёт HR-специалистам новый инструмент: измерять восприятие, а не только результат.
Мы провели опрос среди сотрудников разных компаний на выявление понимания сути социального интеллекта и его проявления в рабочих коллективах.«Главной социальной способностью является эмпатия — способность понимать чувства других людей и принимать их точку зрения, уважать различное отношение людей к обстоятельствам» - Дэниел Гоулман
Вы нашли того самого кандидата - человека, который прошёл все этапы отбора, понравился команде и уже готов к новым профессиональным вершинам. И вот сейчас перед вами стоит, пожалуй, самый важный шаг: сделать такое предложение о работе, от которого он не сможет отказаться. Мы хотим, чтобы вы помнили: в мире, где борьба за таланты становится всё острее, просто назвать сумму зарплаты - у
Оценка эффективности корпоративного обучения – это недооцененно важная задача для компаний, которые хотят разумно инвестировать свои ресурсы.Зачем оценивать эффективность бизнес-тренингов? Часто тренеры недооценивают значимость оценки результатов тренингов, хотя именно она является сердцем эффективного обучения. Благодаря ей можно не только увидеть реальные изменения у уч
Эмоциональный интеллект не делает нас мягкими. Он делает нас точными.Большинство людей думают, что эмоциональный интеллект — это «про эмпатию» и «умение быть добрым». На деле это про точную навигацию в хаосе эмоций — своих и чужих. Когда ты не понимаешь, что чувствуешь, ты: действуешь на автопилоте; путаешь усталость с ленью; реагируешь защитой, а не решением. А когда понимаешь —
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что каждая вторая компания (52%) учитывает навыки работы с ИИ при найме новых сотрудников. Из них: 8% — всегда обращают внимание на этот навык, 44% — в рамках отдельных вакансий, где это особенно важно.
На предприятии возможна ситуация, когда из штатного расписания исключают одну должность, а вместо этого вводят другую. Например, вместо специалиста первой категории сотрудника переводят на должность ведущего специалиста. В таком случае уведомлять работника о сокращении его должности не обязательно. «Если работник не увольняется в связи с сокращением численности или штата орг
Согласно разъяснениям Роструда, обязанность оплачивать первые три дня временной нетрудоспособности распространяется как на текущих сотрудников, так и на бывших работников, которые не нашли новую работу в течение 30 дней после увольнения. Пример: гражданин уволился 27 марта, а с 24 по 30 апреля находился на больничном (при этом он еще не устроился на новую работу). В мае ему были переч
Как компании теряют миллионы из-за недооценки важности обучения персонала В современном бизнесе обучение сотрудников — это не просто дополнительная статья расходов, а стратегически важная инвестиция, от которой зависит будущее компании. В условиях быстро меняющегося рынка и постоянных технологий, компании оказались перед новыми вызовами. Без постоянного обновления знаний и
Роструд сообщил о необходимости учета отправки трудовых книжек по почте. В рамках этого регулятора разрабатывается специальная форма журнала для учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним. В этом журнале должны фиксироваться все реквизиты документов, полученных от сотрудников при приеме, а также выдаваемых им вновь. Важно регистрировать каждую операцию, связанную с пере
В корпоративном обучении взрослых тренеры часто сталкиваются с неожиданным сопротивлением. Почему люди, осознанно желающие развиваться, испытывают трудности с обучением? Разбираем психологические аспекты обучения взрослых.Эйфория и страх: первые шаги в корпоративном обучении Когда взрослый человек решается на обучение – будь то онлайн-курс по управлению проектами, тренинг
Рынок труда меняется, а конкуренция за таланты становится всё острее. Привычные методы подбора уже не дают нужного результата. Мы, HR-специалисты, каждый день сталкиваемся с задачей: не просто закрыть вакансию, а найти того самого кандидата — с нужными навыками, подходом и совпадением по ценностям. Если действовать хаотично и полагаться на устаревшие инструменты, результат предск
Реальный кейс: клиент добился роста выручки на 25%. Какие софт-скиллы прокачивали. Первые изменения в работе команды.Когда вы видите цифру +25% к выручке, сердце замирает от радости — и это не фантазия, а реальный кейс нашего клиента! За две недели после тренинга команда прокачала ключевые софт-скиллы: активное слушание, уверенное ведение переговоров и эмпатию в общении с клиентами.
В этой статье разберём, как устроен масс-подбор: из чего состоит воронка, где чаще всего «сыплются» кандидаты, как эффективно отсеивать неподходящих и главное — как доводить нужных людей до выхода и закреплять их в компании.