Когда работа в гибридном формате стала нормой, отлаженная коммуникация перестала быть просто удобной — она стала жизненно важной. По данным McKinsey (2024), команды с выстроенными коммуникационными процессами на 25% продуктивнее. Мы хотим, чтобы вы могли создать такую же среду — и уверенно управлять ею как HR-специалист.
За последние годы гибридный формат стал не временной мерой, а устойчивой моделью работы. И это не просто мода — цифры говорят сами за себя. По данным PwC (2024), 73% компаний по всему миру уже перешли на гибрид или удалёнку. А согласно HeadHunter (2023), 69% россиян, работающих из дома, чувствуют, что стали продуктивнее.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение о гибких форматах работы (далее – «Положение») устанавливает порядок и условия применения гибких форматов работы в ООО «_________________» (далее – «Компания»). 1.2. Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, уставом и локальными норматив
1. ПРЕДМЕТ СОГЛАШЕНИЯ 1.1. Настоящее Соглашение является дополнительным соглашением к трудовому договору № _____ от «___» _____________ 20__ г. (далее - «Трудовой договор») и регулирует условия и порядок выполнения Работником трудовой функции в гибком формате работы. 1.2. Под гибким форматом работы в настоящем Соглашении понимается режим работы, при котором Работник выполняет трудовую функцию
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящий План внедрения гибких форматов работы (далее – «План») разработан с целью обеспечения поэтапного и эффективного перехода ООО «_________________» (далее – «Компания») к использованию гибких форматов работы. 1.2. План разработан в соответствии с Положением о гибких форматах работы, Политикой коммуникаций в распределенной команде и иными локальными норматив
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая Политика коммуникаций в распределенной команде (далее – «Политика») устанавливает принципы, правила и стандарты коммуникации между сотрудниками ООО «_________________» (далее – «Компания»), работающими в распределенном формате. 1.2. Политика разработана в соответствии с Положением о гибких форматах работы, Правилами внутреннего трудового распорядка и ин
Инструкция по проведению оценки Данный опросник предназначен для комплексной оценки готовности организации к внедрению гибких форматов работы. Рекомендуется провести анкетирование среди сотрудников разных уровней (руководители высшего звена, линейные руководители, специалисты) для получения объективной картины. Оценка проводится по 5-балльной шкале, где:
Они дерзкие. Они разные. Индивидуальность, быстрая реакция, видеть-слышать-чувствовать одновременно. Они требуют предоставлять им неоспоримые доказательства и факты. Не растекаться по древу, а за полчаса объяснить, как устроен мир и зачем они здесь. Они за секунду могут вспомнить, из какого черно-белого фильма цитата, которую мама вскользь произнесла в разговоре по телефону и тут
HR-специалисты ищут новые способы раскрытия потенциала сотрудников. Технологии AR трансформируют оценку персонала: визуализируют данные, помогают глубже понять человеческий капитал и преодолевают ограничения традиционных методов.
Очередная пятничная подборка юмора Новые приемы рекрутинга
Содержание 1. Введение 2. Основы интерпретации HR-метрик 3. Интерпретация метрик найма и подбора персонала 4. Интерпретация метрик удержания и вовлеченности 5. Интерпретация метрик производительности и развития 6. Интерпретация метрик компенсаций и льгот 7. Контекст и сравнение 8. Практические рекомендации 9. Заключение
По шагам 1. Определение показателей (метрик), которые будут исследоваться Например, Выручка, Кол-во чеков, Средний чек и т.д. 2. Определение того, как мы планируем влиять на эти показатели То есть, что мы хотим изменить 3. Определение гипотез Бизнес-гипотезы, как мы это себе представляем с точки зрения бизнеса (скорее всего увеличение выручки, среднего чека, кол-ва чеков) 4. Определение с
Токсичная атмосфера рушит мотивацию и клиентский сервис.Когда токсичность в офисе разрастается, она подобна тёмному облаку: давит на грудь, гасит творческий азарт и превращает каждый звонок с клиентом в испытание. Сотрудники замыкаются в себе, холодеют, перестают верить в общую цель — и это отражается не только на внутреннем климате, но и на качестве сервиса, где каждый недобрый
Для освоения новых профессиональных навыков новичкам на предприятиях часто назначают наставников — опытных сотрудников. Регулирование этой процедуры закреплено в статье 351.8 ТК РФ. Поскольку помощь наставника является дополнительной функцией, её выполнение должно быть согласовано с работником. Однако ТК РФ не предусматривает обязательное издание работодателем приказа о пору
Роструд разъяснил, может ли работник, временно приостановивший трудовую деятельность из-за невыплаты заработной платы, оформить ежегодный оплачиваемый отпуск в этот период. Основные положения По общему правилу, первый отпуск предоставляется после шести месяцев непрерывной работы на новом месте (ст. 122 ТК РФ). Однако по соглашению с работодателем возможен и более ранний отпуск, б
Ролевая игра в контексте бизнес-тренингов и корпоративного обучения – это довольно молодой, но мощный инструмент для развития навыков сотрудников. Она включает в себя две ключевые составляющие: организацию самой игры и обсуждение ее результатов.Подготовка к ролевой игре в рамках корпоративного обучения Перед тем, как погрузиться в захватывающий мир ролевой игры, важно сделать
Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос и узнала, как россияне относятся к отпуску и удается ли им по-настоящему отдохнуть. Результаты исследования показали: большинство воспринимают отпуск как шанс восстановить силы и побыть с близкими, но при этом полностью отключиться от работы удается далеко не всем. Отдых — прежде всего перезагрузка Участники опроса признались, что от
Многие HR-специалисты уже давно собирают данные, строят дашборды и считают текучесть. Но аналитика нередко остаётся где-то "на обочине": отчёты есть, но до решений не доходят. Чтобы изменить это, важно не просто уметь анализировать цифры — а встроить аналитику в ежедневную практику HR и управленческую культуру. В этом материале — о том, как сделать это пошагово. Почему HR-аналитика «н
В рамках бизнес-тренингов ролевые игры занимают одно из центральных мест, выступая как эффективный инструмент для развития навыков и умений участников.Структурированные ролевые игры на корпоративном обучении Структурированные ролевые игры – это удобный инструмент, который позволяет участникам погрузиться в мир бизнес-ситуаций с четко определенными ролями и целями. Эти игры
Представьте команду техподдержки, где письма и звонки превратились в бесконечные “круги ада”: сотрудники тратили до четырёх часов на обработку одного запроса, отчаяние росло, а клиенты всё чаще писали «почему так долго?».При прокачке навыков общения, каждый разговор с коллегами превращается в двигатель прогресса, а не в тихую пытку из недопонимания. Представьте команду техподд