Как провести оценку персонала без сложных HR-инструментов? Можно ли доверять своей интуиции и какие простые методы помогут сделать выводы точнее? Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, на что обратить внимание и как зафиксировать результаты, чтобы не полагаться только на память и субъективн
Когда конкуренция за сильных специалистов становится нормой, компании всё чаще задумываются: как действительно привлечь тех, кто двигает бизнес вперёд? Один из действенных инструментов здесь — ценностное предложение работодателя (EVP). Это не просто список плюсов, которые вы предлагаете, а целостное обещание: почему стоит работать именно у вас. Мы хотим, чтобы вы увидели, как EVP по
В современном мире конкуренция за таланты становится всё жёстче. Мы хотим, чтобы вы понимали: эффективно разработанное EVP (Employee Value Proposition) помогает не только выделиться на рынке труда, но и создаёт прочную основу для HR‑бренда. В этой статье мы последовательно разберём:
ЧЕК-ЛИСТ АУДИТА EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP) Название организации: [Название компании] Версия документа: 1.0 Дата проведения аудита: [Дата] Ответственный за аудит: [ФИО, должность] Периодичность проведения: [Рекомендуемая частота, например: ежегодно]Вид документа: Список
ПЛАН КОММУНИКАЦИИ EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP) Название организации: [Название компании] Версия документа: 1.0 Дата: [Дата] Период реализации: [Начало периода] - [Конец периода] Ответственный: [ФИО, должность]Вид документа: План
ПАМЯТКА ПО ПРИНЦИПАМ EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP) Версия: 1.0 Дата: [Дата] Целевая аудитория: HR-специалисты, руководители подразделений, рекрутеры Назначение: Краткое руководство по основным принципам и компонентам EVP для быстрого ознакомления и практического примененияВид документа: Памятка
Общая информация Название документа: Описание должности с интеграцией EVP Версия: 1.0 Дата создания: [Дата] Утверждено: [ФИО, должность]Вид документа: Описание должности
Название организации: [Название компании] Версия документа: 1.0 Дата утверждения: [Дата] Дата следующего пересмотра: [Дата + 2 года] Утверждено: [ФИО, должность руководителя] Разработано: HR-отделВид документа: Политика
Система ключевых показателей эффективности Employee Value Proposition (EVP) Версия: 1.0 Дата: [Дата] Автор: HR-отдел Период отчетности: Ежемесячно / Ежеквартально / ЕжегодноВид документа: Ключевой показатель эффективности
Версия: 1.0 Дата: [Дата] Автор: HR-отдел Целевая аудитория: HR-специалисты, руководители отделов, топ-менеджментВид документа: Методическое пособие
Общая информация о документе Название документа: Анкета для исследования восприятия ценностного предложения работодателя (EVP) Версия: 1.0 Дата создания: [Дата] Автор: HR-отдел Целевая аудитория: Все сотрудники компанииВид документа: Анкета
Гибридная работа - это уже не эксперимент, а стандарт для 73% компаний по данным PwC. Но многие HR-специалисты до сих пор чувствуют себя как канатоходцы - пытаются удержать баланс между офисом и удалёнкой. Давайте разберёмся, как превратить этот вызов в преимущество. Что делает гибридные команды особенными Представьте команду, где одни обсуждают проекты у кулера, а другие подключаются
В кофейне важны не только рецепты, но и люди.Кто делает атмосферу На одной смене могут работать студент, менеджер с десятилетним опытом и сотрудник, которому за 50. У каждого — свои привычки, стиль общения и ожидания от работы. Когда это не учитывают, команда ссорится, текучесть растёт, а сервис страдает. Когда учитывают — команда работает слаженно, гости возвращаются. Согласно hh.ru, 6
Без метрик нет роста. Три ключевых показателя эффективности тренингов. Как интерпретировать данные на простом дашборде.Если вы вкладываете в обучение команды 500 000 ₽ и 40 часов времени, отсутствие жёстких цифр — это как вождение в тумане: вы не понимаете, куда движетесь и насколько близки к цели. Без метрик нет роста — лишь ощущение «чего-то делают». Давайте зажжём ясность, измеряя
В любой команде есть разные роли. Расскажем про четыре архетипа лидера и их сильные стороны. Как понять, какой архетип подходит именно вам.В любой команде разные люди играют важные роли — и именно от баланса этих архетипов зависит успех. 1. Стратег Видит картину целиком, планирует на месяцы вперёд и прокладывает маршруты развития. Его сильная сторона — чёткое понимание целей и уме
Гибкие форматы — не просто про "удалёнку" или "четырёхдневку". Это про взрослую договорённость между компанией и сотрудником: мы доверяем друг другу, ориентируемся на результат и осознанно выбираем, как и где лучше работать. Но чтобы гибкость работала в реальности, а не только в презентациях, важно подготовить систему. Ниже — основные аспекты, о которых стоит подумать HRBP и HR-менедж
Роструд разъяснил, что учебный отпуск можно использовать неограниченное количество раз в течение года. Однако его продолжительность на первых двух курсах не должна превышать 40 календарных дней, а на последующих — 50 дней. Это закреплено в абзаце 2 части 1 статьи 173 Трудового кодекса: студентам, успешно осваивающим программы специалитета или магистратуры по заочной или очно-заочно
Если сотрудник решил уволиться по собственному желанию, но по каким-либо причинам не может лично передать заявление работодателю, он имеет право сделать это через третье лицо — например, коллегу или родственника. Об этом сообщает Роструд в своем разъяснении, опубликованном на портале «Онлайнинспекция.рф». Однако для этого необходимо оформить доверенность на представителя. Без
Гибридный формат дал бизнесу гибкость — но вместе с ней принёс и новые риски. По данным НАФИ (2024), почти каждый второй сотрудник сталкивался с эмоциональным выгоранием, а у 15% симптомы сохраняются постоянно. В гибридных командах ситуация сложнее: по оценке Минтруда, хронический стресс испытывают более 30% сотрудников, среди менеджеров — до 40%. Для HR задача заботы о благополучии давн
Сегодня всё больше команд работают удалённо или в гибридном формате — и это меняет саму суть вовлечённости. Мы уже не просто заботимся о настроении в офисе. Мы хотим, чтобы выстраивалась живая, устойчивая связь между людьми, даже если они находятся в разных городах и часовых поясах.